Comment élaborer un plan d’affaires ?

Document indispensable à toute création ou reprise d’entreprise, le business plan est un outil d’analyse permettant d’évaluer la viabilité d’un projet. À quoi sert un business plan dans le détail ? Quelles sont les différentes étapes du projet de création d’entreprise ? Comment rédiger le business plan ? Où trouver des exemples gratuits de plan d’affaires ? Suivez nos conseils pour réussir votre business plan.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Plan d’affaires : définition

Littéralement, «plan d’affaires » en français, le business plan est un document qui décrit dans le détail les moyens et les stratégies mis en œuvre pour créer, gérer et développer un projet d’entreprise.

Il est souvent confondu avec le business model.

Un outil pour déterminer la viabilité du projet d’entreprise

C’est un outil qui permet de déterminer si le projet est viable et peut atteindre la rentabilité. Le but du business plan est de convaincre différents acteurs d’y investir.

À quoi sert de faire un business plan ?

Une feuille de route pour suivre l’avancée de son projet

La création d’une entreprise est un travail de longue haleine. Il faut s’y préparer, en prévoir les étapes afin de réduire les risques d’échec.

Le business plan tient donc lieu à la fois de check-list recensant l’intégralité des moyens humains et financiers nécessaires à la réussite du projet.

Et de GPS qui indique la route à suivre (les stratégies) et les contrôles à effectuer régulièrement pour vérifier que l’on avance dans la bonne direction.

Un outil de communication pour convaincre des investisseurs

Le business plan a un rôle déterminant dans le développement du projet puisqu’il le structure. C’est sur lui que le créateur doit s’appuyer pour convaincre, de la faisabilité de son projet, les banquiers, associés et investisseurs, mais aussi les futurs partenaires commerciaux.

Quelles sont les étapes pour créer un projet d’entreprise ?

La création d’une entreprise passe par différentes étapes dont la rédaction du business plan est l’une des plus importantes.

Développer une idée en lien avec ses compétences

L’idée d’entreprise idéale devrait résulter d’un constat des besoins du marché, en tenant compte des compétences, savoir-faire et savoir-être et/ou passions du créateur.

Faire une étude de marché

La phase suivante implique une étude de marché approfondie. Celle-ci vise à valider le besoin du marché, mais aussi à analyser la concurrence, ses produits/services, ses tarifs, et à permettre une évaluation de la viabilité du projet.

Rédiger le business plan

La rédaction du business plan est une étape cruciale. Il englobe la planification financière du projet. Il inclut l’estimation des fonds nécessaires au démarrage, des coûts opérationnels de développement, ainsi que des prévisions de revenus et des besoins en fonds de roulement.

Établir le cadre juridique

Le cadre juridique de l’entreprise doit être soigneusement établi, impliquant le choix du statut juridique, l’étude des contrats d’association, des baux commerciaux, des contrats de travail, etc.

Trouver des sources de financement

Le financement de l’entreprise nécessite la recherche de sources diverses telles que partenaires financiers, associés, investisseurs, concours bancaires, crowdfunding, ainsi que la recherche de locaux et de collaborateurs.

S’occuper des formalités légales

Les formalités légales de démarrage comprennent la déclaration/enregistrement de l’entreprise et de ses statuts, et doivent être complétées avant le lancement effectif des activités de l’entreprise.

Comment rédiger le business plan ?

Le business plan doit être structuré autour de ses sept points principaux.

1. Exexcutive sumary

Résumé de l’activité sous un angle attractif et destiné à intéresser et à séduire les partenaires potentiels.

2. Organisation et gestion

Présentation du porteur de projet, de ses valeurs, sa motivation, sa vision, du reste de l’équipe, des compétences clés et des diverses structures.

3. Étude de marché

Présentation des conclusions suite à l’analyse du secteur, de la concurrence et clientèle cible, prévisions de vente…

4. Présentation de sa ligne de produits et services

Présentation des innovations, du positionnement en termes de concurrence…

5. Stratégie commerciale et mix marketing

Définition de la politique de produits, de prix, de distribution, de communication …. Et analyse des risques, contraintes et opportunités.

6. Analyse financière

Projections financières réalistes pour les trois premières années avec plan de financement, plan de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnel.

7. Plan et calendrier de mise en œuvre du projet

Planification de la mise en place de chaque étape du projet.

À LIRE AUSSIJeune Entreprise Innovante : principe, démarches et avantages

Où trouver des exemples gratuits de business plan ?

Il est très facile de trouver des exemples de business plan gratuits sur le web.

Parmi ceux qui sont à recommander, citons ceux de :

 BPIfrance Création qui met en ligne son application gratuite « Mon business plan » ;

 Le Coin des entrepreneurs et son application ;

 des Chambres de Commerce (Business Builder CCI) ;

 etc.

>> EURL, SARL, SCI, auto-entreprise… Entrepreneurs, notre service pour créer rapidement et simplement votre société

Modèle de business plan

Exemple de plan d’affaires BPIfrance

BPIfrance met à la disposition des entrepreneurs un modèle de business plan gratuit à télécharger en ligne.

Il se présente selon le plan suivant :

1. Présentation du créateur et de l’équipe

2. Le projet

3. Le produit et son marché

4. Le chiffre d’affaires

5. L’emplacement commercial (dans le cas de commerce et services de proximité)

6. La stratégie

7. Les moyens commerciaux

8. Les moyens de production

9. Le dossier financier

10. Les Annexes

Personnaliser son business plan sur Canva

Les modèles de business plan ont vocation à être synthétiques et minimalistes. Il convient cependant de les adapter à votre projet et à ses particularités. Le site Canva permet de personnaliser son plan d’affaires aux couleurs de l’entreprise et en accord avec l’identité de la marque.

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